在房地产管理经验交流会上的致辞(精选多篇)

第一篇：在房地产管理经验交流会上的致辞

各位领导、同志们、朋友们：

值此庆祝中国共产党建党84周年之际，**市房地产产权市场规范化管理经验交流会在这里召开，全市房地产管理的负责同志欢聚一堂，相互切磋，交流经验，共商发展。这是深入贯彻盛市建设工作会议精神，大力发展房地产事业的的重要举措，对于推动全市房地产事业的健康发展特别是**县的房地产规范化管理，将会产生积极而深远的影响。借此机会，我代表**县人民政府对莅临此次会议的各位领导、各位同志和各位朋友表示最热烈的欢迎！

几年来，我县在盛市主管部门的领导和支持下，城市建设日新月异，建筑市场和房地产市场治理整顿取得明显成效，房地产市场秩序呈现出持续健康的发展势头，管理手段日趋科学、服务行为逐步规范。房产局广大干部职工，求真务实，勇于创新，按盛市要求认真扎实开展规范化管理达标工作，并顺利通过省建设厅考核验收，这标志着我县房地产管理水平又有了新的提高。

但是，**县房地产管理工作与盛市提出的总体工作要求及兄弟市县的工作相比还存在差距。这次全市房地产产权市场规范化管理经验交流会在**召开，是对**房地产管理工作的鼓励和鞭策，是**县房产局干部职工向各兄弟市县学习的大好机会。广大房产职工要珍惜机会，虚心学习。也恳请各位同仁不吝赐教，对**县房地产管理工作乃至整体建设工作提出宝贵意见和建议。

最后，预祝**市房地产产权市场规范化管理经验交流会～成功！

第二篇：干休所加强房地产正规化管理经验交流

本文作者：海军工程大学王树人（江苏盐城人） 好范文原创投稿

科学筹划促发展严格管理出成绩

不断提高房地产正规化管理水平

海军工程大学 王树人（江苏盐城人）

我们××干休所始建于1966年，编制为副处级干休所，规划安置离休干部××户，现管理离休干部××户，遗属××户。干休所营区总面积××平方米，建

筑面积××平方米，其中办公面积××平方米，住宅面积××平方米，室外绿化、硬化面积××平方米，空余房地产面积××平方米。近年来，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻军委、总部和两级军区关于加强房地产正规化管理的一系列指示要求，把营院规划和建设管理作为推进干休所全面建设、提高服务保障水平的切入口和突破口，集中精力，集中人力、财力、物力，狠抓了房地产建设管理，有效地改善了老干部的休养环境，提高了服务保障水平和质量。干休所多次被总部、××区、××区评为“营房管理先进单位”、“先进干休所”。

一、科学规划，着力在提高整体建设水平上下功夫

1997年，我所老房改建前，营区地势低洼，规划零乱，每逢下雨，院内积水，房内进水，老干部苦不堪言。我们积极向上级领导机关反映，争取了老所改建计划，在改建规划中，我们坚持以老干部为本，突出营院营房建设的整体性、适用性、超前性，使营院营房建设达到科学、规范、有序。

一、坚持科学规划，瞄准营院正规化建设的高起点。我部现在营院于2014年与原××置换的，当时的的武装部营院占地不足1亩，建筑面积不到1千㎡，总体给人的感觉是“办公楼是矮房，民兵训练露天床，集合开会在走廊，征兵体检奔波忙”的窘境。后勤营房人员素质不高，不会管，有敢管的问题比较突出，职工队伍思想上“散”，行动上“懒”，基础设施的薄弱严重影响了人武部的形象，制约了民兵预备役工作的发展。特别是人武部基础设施与上级要求存在很大差距，与新军事变革带来的挑战不相适应、与××新区建设的蓬勃发展不相适应、与高标准地完成上级交给的任务不相适应，必须与时俱进改变现有的办公环境，加强基础设施建设摆上了重要位置，列入了党委重要议事日程，我们及时地向上级机关汇报，向区里反映，部领导带领工作组奔波于军地机关，通过部领导的不懈努力，终于决定将原××的炮库作为武装部的办公场所。当时的××炮库由于年久失修，院内杂草丛生，污水横流，空荡荡的营院连个像样的大门也没有，老百姓进出很随便，群众戏称此地为“车马店”、“大杂院”。在这种情况下，我们面临的第一个问题就是如何搞好营院的正规化建设。本着“缓轻重急，分步实施，勤俭节约，逐步完善”的基本思路，制订了《××人武部基础设施建设三年规划》。改建规划设计中，我们坚持整体规划、分步实施的指导思想，既考虑营区的总体性，又注重功能区分，规划了办公区、生活区、文体活动区和经营租赁区，各个区域既统一在整个营院规划之中，又相对独立，互不影响。为了把营院规划好，我们先后3次请地方有关部门、专家学者进行规划设计；多次召开党委会、管委会、支部会，问计问策；请上级业务部门进行指导、修正。在落实规划中，我们坚持规划就是法规意识，严格按规划建设，有效地保证了营院营房建设的整体性。为了按规划搞好营院营房建设，我们坚持内挖潜力、外求支援，先后争取经费×××余万元，为营院建设顺利进行奠定了坚实的基础。新建4栋整齐划一的老干部住宅楼和l栋办公楼、车库， 整修了卫生所、食堂、文体活动室(场)等，极大地改善了老干部居住环境和办公条件。现在，我们干休所建设完全按照规划进行，从北到南，依次为办公区、生活区、室外活动区、经营租赁区，办公、生活秩序井然。

二是以老干部为本，突出适用性。干休所是老干部颐养天年的地方。在规划建设中，我们坚持“一切为了老干部，一切想着老干部”的思想不动摇，每一项规划、每一项建设，都以“老干部同意不同意，满意不满意”为标准，尽最大所能把每一项工程都建成“民心工程”。比如，在老干部文体活动“八室三场”的建设上，我们坚持从老干部的实际需要来建；在营区环境的设置上，坚持以老干部为本，从方便老干部生活出发，设置了长廊、休息石礅、娱乐桌椅等。几年来，我们投资80余万元，对营区进行了硬化、绿化、净化、亮化、美化，营区内四季如春，环境宜人，达到了“春有花、夏有荫、秋有果、冬有青”和“烟囱不冒烟，污水不见天，空中无电线，四季有花草”的营区绿化、管理标准。

三是坚持与时俱进，突出超前性。随着物质文化生活条件的改善，一些基础设施已不能适应老干部的需要，在建设规划中，我们坚持与时俱进，不断吸收新思想、新理念，着眼长远谋发展。老干部住宅楼建设立项前，有的老干部抛舍不了“一家一院”的旧观念，不愿意住楼房。所领导就一家一户上门做工作，使老同志很快认清了建住楼房等诸多有益之处，大力支持干休所一次性建起了4栋五层共56套楼

房。特别是在室内一些设施设备的设计上，坚持做到立足当前，着眼长远，不仅提前安装了军地通信线路，而且预留了太阳能热水器、空调、电脑、天燃气管道或接口，大大方便了老干部后来使用的需要，有效地防止重复建设、先建后拆等浪费现象。

二、健全机制，着力在提高正规化管理水平上下功夫

建设是基础，管理是关键。在营院营房管理中，我们

坚持走科学化、规范化、正规化的道路，着力 ……此处隐藏5642个字……趁着现在不太忙，就经常到这里来看看，学习一下理论知识，我想对以后还是会有很大帮助的。

主要还是自己对已处理的账务要熟悉，另外加强和当地税务部门的沟通，由他们帮助引导相关的税收申报和缴纳

同意，其实房地产会计看起来简单，做起来比较难，个人感觉从一个房地产项目开始就的有会计参与其中，房地产税务筹划一直伴随其中，政策改变所有的筹划都得变，否则效果相反

刚刚进入房地产行业,感觉与工业会计截然不同,特别是开发成本、开发间接费用及其他费用与工业会计有一定的区别，真要好好学习才是！

最近才成为房地产会计，没有头绪，成本呀，税呀，都比较糊涂，所以学习。感谢，非常高兴！

我以前做商业会计的，在家带孩子有两年没做了，现在做房地产才来了十天，不知道从何下手，我们公司是盖酒店的，现在就我一个人，主管会计还没招到，没法交流呀，很郁闷

重在税务筹划，还有资金链的衔接。搞好这两点，一切ok。

知道越多越茫然！甚至怀疑最简单的处理事项都有涉税问题

说得很对，会计越做胆子越小

本人从事房产会计两月有余,就难度而言其实并不难,重点就是要掌握好相关政策,房地产行业是税负较重的行业,重点是要学会土地增值税的政策要点和预交及清

我们集团是以制造业为主，因为集团的需要，我被派来管理房地产财务，刚开始说实话，我强调的税收筹划，觉得会计实务没什么太大的问题，只要你掌握了制造业成本核算，房地产成本核算也就很容易归集，后为做着做着，就不是那回事了，会计实务他和税收紧密相关。所以我觉得还是好好掌握一下会计实务，扎好根基，了解房地产行业的特点，领悟管理层的经营思路，全面把握公司财务规划，面对税收做合理筹划。我做财务很多年了，这是我刚入房地产行业的一点浅薄言论，希望相互讨教一下。

我从事房地产财务工作有几年了,我认为房地产财务工作,一是资金;二是税务;三是预算;四是沟通.成立房地产公司,首先要筹集资金,一是注册资金,二是流动资金,三是土地金,四是银行贷款,在这之中,要抓好可研,规划,这样你才能从容不迫地做事.若你没有可研准确的成果,你如何去向银行贷款,如何让预算部门做好预算.有了前面工作基础,下面工作就是基建,甲供,乙供,营业税增值税知识了解知道,一些处理就不会错.因预算成本存在,抓好财务部门预算成本执行情况,教会会计如何分摊,成本归集就会在你手中有条不乱地进行了.销售环节,主要抓一个预收销售款每月申报,季度企业企业所得税预缴,年底汇算清缴等问题.底下就是你作为一个财务人员每季度的分析与总结,每个节点的工作是否到位与否,税款缴纳的情况.弄清了所有流程,再去做税收筹划等,就会顺理成章了.

俺的最深体会：

把老板哄好－－便于加薪

把税务哄好－－便于工作

把银行哄好－－便于贷款

以上都需要一点－－白酒半斤起

的确，楼上的朋友说的一样，不过，专心做一行就细心的去做，现在不是税规范我们，而要我们怎么从税中找出属于自己应走的一条路，才能对公司有利，是最关键的

我也是最近2年才加入房地产行业的，之前从未接触过，感觉有时难，有时又不难。房地产行业需要大量的资金，所以要和银行搞好关系，前期可以得到开发贷款,销售时可以保证按揭回款速度。(现在商铺按揭可真难，还额外收投资顾问费，说是向客户收的，我们为了尽快回款，只好自己先出了)另外就是和税务保持良好的关系,，常沟通，掌握地方的税收政策，政府部门也很牛，惹不起呀，一些黑色支出都不知怎么处理好?

那个销售地下车库到底要交土地增值税，还是别的，开什么发票合适？本人还是没有搞清楚，最后还是听地税的吧，他们说了算。

税务关系要靠得上有实质性内容才能帮

本人也是从事房地产这方面的财会工作，时间不是很常，但感觉这个行业比较复杂。

收入的确定、税收的缴纳偷逃申报、成本的核算还是比较难点的。其中税收的这一块是重点这是我的看法，还是希望前辈们多多赐教。

本人浸淫于地产业多年。体会如下：

1、与税务局的关系似乎是首当其冲的。很重要

2、掌握最新的税法，是极为必要的。

3、会计处理相对无所谓了，反正都是软件，大差不差。

关键还是与各部门尤其是与税务部门的组织协调能力，更为重要一些。

一是资金;二是税务;三是预算;四是沟通.资金营运和人脉关系就是财务的核心。

房地产会计难啊,不知道当初为什么会入房地产会计这行了,才二年就忘了,好像只是因为工资高

看了大家说的我也说两句：房产帐务并不难，难的是如何与各个部门之间的协调与沟通。

我做房地产会计2年了，感受到房地产税收政策的不断变化，税务检查、稽查的不断检查，真是多事之秋啊，现在又是房地产不景气，不知道下一步到那个行业去做，在这个行业再待下去感觉又很难受。何去何从？

房地产企业会计主要重心２点：

１、筹融资

２、处理好税务事项

筹融资目前对房地产企业来说是个核心问题。

处理好税务问题除了自己掌握好政策、要坚持不断学习，还得了解开发成本费用的构成，这样才能做到有计划调控，有的放矢。感觉最重要一定要事前计划、事中控制，等到事后会计再参与，除了作弊以外，难度很大

我做了6年多房地产会计，这个行业政策性特强，需要经常学习，要不会跟不上步伐。

虽然我做了几年的房地产会计，但还是感觉税务方面很复杂的。还有待学习。

做了将近5年房地产了，呵呵，要学的很多，不要局限于财务，如果不懂业务，是做不好财务的

我入行快一年了，对因为公司只有我一个会计，也没能学习的对象，只有自己慢慢摸索，进了这个论坛真得学到了很多

我原来在事务所工作，入行2年，主要从事内部财务管理工作，规范各项制度，指导各类问题，不对外具体经办财务业务，感觉差别不是很大。只是对房地产这行慢慢的去掌握和熟悉，原来事务所接触面广，比较泛。做事--认真!把普通变成非凡,让平常美丽动人! 做人--热忱!用激情燃烧自己,让火光照亮别人!

以会计成就人生！！！

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我从事房产会计工作已经一年，感觉真的是要学到东西很多，自己到落差还很大，尤其在税收控制方面

我原来在事务所工作，入行2年，主要从事内部财务管理工作，规范各项制度，指导各类问题，不对外具体经办财务业务，感觉差别不是很大。只是对房地产这行慢慢的去掌握和熟悉，原来事务所接触面广，比较泛。

我公司当时转作房地产，现在正在筹备，还没有项目，所以到目前业务技能方面也都还没有实质性的提高。趁着现在不太忙，就经常到这里来看看，学习一下理论知识，我想对以后还是会有很大帮助的。