外企财务工作总结(精选多篇)

财务工作在民企与外企的不同

民营企业的财务高管能力需求是横向的，而外企财务高管的需求则是纵向的，需更专业。内容包括：1、外企财务，做好一颗专业的螺丝钉;2、民企财务，经验丰富的多面手;3、重视财务的行业应是首选。

4月正是在校毕业生找工作的黄金期，今年会计专业毕业的李欣，与其他还没有工作着落而发愁的同学不同，她所烦恼的是，到底该选择去外企还是民企?记者在 调查中发现，对于选择(敬请期待好文网更好文章wWW.)到外企还是民企工作，是眼下很多毕业生的困惑，刚刚走出校园的年轻人总是希望踏出职场的第一步就前程无忧、前途宽广。这种选择就好像 是希望可以称霸武林的少年，在犹豫到底学习哪种武功，是少林还是武当?记者分别采访了在民企和外企工作的财务人，或许从他们的个案中可以管中窥豹地了解到 民企和外企工作的不同。

外企财务：做好一颗专业的螺丝钉

从对外经贸大学毕业后，秦昱就加入royalahold荷兰皇家阿霍德集团，从普通文员做到财务分析部门经理，已经在这里工作了6年。

回想起第一天上班，秦昱笑着说，第一天就哭了鼻子。当时，她的工作就是把采购部每天的单子录入到财务部的系统里。因为对公司系统操作不熟练，没想到一开始就出错了，她不小心把当天采购部的文件作了删除处理，被经理狠狠地批评了一顿。

秦昱说：“外企通常都有一套完整的工作流程，有健全的操作系统和完善的规章制度。大家都习惯了用email来沟通工作。在外企，每一个部门的员工都像是 蚂蚁中的工兵，财务部门也不例外，分工相对较细，可能眼界就没有在会计师事务所工作的人那么开放，更多的就是做好自己这一亩三分地的工作。”而谈到在外企 工作会对财务人有哪些历练时，秦昱表示，一是职业感，二是国际感，三是外语感。职业感就是你做事会相对专业，外企的规章制度及财务流程都可以很好地培养财 务人的职业感;同时，因为要经常参加跨国的电话会议，与其他国家的同事沟通，无形中就会让你考虑、分析问题时所站的角度更广，这种国际感的培养是外企特有 的;再就是英语能力的提升，工作中的官方语言就是英语，不会出了学校就荒废了英语。

大部分的外企财务团队会分：会计部门、税务部门、资金部门、财务分析部门和内部控制部门这几个部门。财务人更多是在自己的这个部门做好工作，对部门的业 务会非常精通。秦昱以自己为例说：“我对财务分析非常精通，但是对税务方面懂得就比较少，不如民企的财务人那么全面。”这也是外企与民企间的不同。民营企 业的财务高管能力需求是横向的，而外企财务高管的需求则是纵向的，需更专业。

民企财务：经验丰富的多面手

张杰是东软集团股份有限公司的财务经理，他的职场轨迹是四大会计师事务所———家族式民企财务总监———东软集团的财务部门负责人。值得一提的是，很多在民企做经理的财务人都曾有会计师事务所的工作经历。

张杰坦言，在民企，财务人员必须是多面手，最好能够面面俱到，这就需要财务工作者具备非常丰富的实战经验。而在事务所的多年历练是很多民营企业看重的经验之一。

事实上，很多民企，特别是家族式的民营企业，自身的财务管理早已自成体系，其更多会选择信任的亲属来担当财务主管。当原有的财务模式已经不能满足企业快 速扩张的需求时，这类企业聘请财务总监则是希望可以在资本市场有所作为，因而，更加看重财务总监的融资及“走出去”的经验。

与此同时，这也意味着，财务人选择在民企工作除了要有丰富的财务经验外，还需要能够协调好企业内部的各项工作。张杰告诉记者，在家族式企业工作时，除了 处理日常业务之外，他也没少为了更好地融入而下功夫，每做重要决定时都会先去征询老财务总监的意见，而当时的老财务总监是老板的舅舅。在今年两会期间，中国会计报独家调查《谁是大型民企想要的cfo》显示，在关于“企业高层需要财务总监率领财务团队完成哪项重要任务”的环节中，目前， 有六成的受访大型民营企业家们非常强调财务团队应为企业决策提供支持，另外，有20%的受访大型民营企业家们强调财务团队应该发挥融资作用，还有13%强 调发挥会计核算作用。

可见，这类任人唯亲的现象在民企已逐步减少，越来越多的企业开始看重财务总监的财务管理能力及通过对财务数据进行战略分析的能力。

重视财务的行业应是首选

在采访中，这些资深财务总监都特别强调了行业问题。张杰认为，不论是选择民企还是外企，都要找一个重视财务的行业或者企业，这样才可以在职场上得到锻炼 和提升。财务部门占有相对重要地位的企业才是毕业生应该首选的。重视财务才可以学到东西，才有机会了解到更多的企业业务。

秦昱认同这样的观点，她所在的外企是把财务部门放在前端，销售部门反而靠后，在通过财务数据做好相应的财务战略分析后，销售部门才制定相应的计划，而不是财务配合业务。这样对于财务人来说，工作的重点和工作状态也不相同。

**年以来，**外企公司党建工作按照上级布置和要求，以人为本，紧紧围绕公司发展这一核心，以科学发展观为指引，切实落实党建工作长效管理机制，不断提高党员思想政治素质，不断加强党组织的战斗力、凝聚力，为企业发展提供有利的思想保障为指导原则张开了一系列的工作，现从增强党员意识、推进组织建设两方面对**年的工作做回顾总结：

一、增强党员意识

为了不断增强党员、党员的社会公德意识、树立社会主义荣辱观、拓宽党员的知识面、提高党员的综合素质，公司党委组织了一系列活动：

1、开展“读书修德，以德律己”为主题的读书活动。首先，公司组织中层以上管理人员、党员、业务骨干学习《没有任何借口》一书，并要求大家以写心得的方式来加强学习和领会。其次，为了便于党员的日常学习，公司党办已于6月在公司网站“党建园地”中开设了“学习园地”，并在其中专设了

“廉文学习”一栏，公司党委已精心选择了部分廉文，推荐给全体党员学习。党办将不断地充实学习园地的内容以满意大家学习的需求。

2、“万名书记讲党课”活动。公司党委依照上级指示，并根据各位书记上报的课程内容，制订了“**外企公司书记上党课课程表”，公司党委书记及各支部书记将分别围绕八荣八耻、企业创新和创新人才、加强《党章》学习，树立社会主义荣辱观、把科学发展观落到实处，构建和谐社会、快乐指数助推和谐社会建设、建设资源节约型、环境友好社会等课题与大家分享他们的学习心得。

3、为贫困山区孩子捐书活动。党员带头，公司员工和办事处员工积极支持，踊跃参加，捐出了书籍，献上了爱心。活动共收到各类书籍千余本，还有文具等等，虽然说，捐献不论多少都表达了我们的心意，每个人拥有书籍的情况也各不相同，特别感谢的是周康菊和张红亚同志，他们分别捐献了196和157本。这些书籍是捐往贫困山区学校为了帮助他们建起或充实其小小的图书馆的，我 ……此处隐藏2484个字……的工作自我总结如下。

一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。

格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定2014年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，2014年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

2014年度俱乐部原计划收入为3709.0xxxx元，实际收入为2329.6xxxx元，完成率为62.8xxxx。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.4xxxx，实际收入为1648.6xxxx，完成率为102.1xxxx。其中西餐计划收入为40xxxx元，实际收入为436.2xxxx元，完成率为108.xxxx，客房计划收入为118xxxx元，实际完成114xxxx元，完成率为96.xxxx。

为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：

1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。

3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至5xxxx/位，同时新推出下午茶项目。

4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。

5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。

二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。

为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。 酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自2014年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

酒店中层管理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。

培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，俱乐部在2014年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为242.5小时，其中四月份为101.5小时，五月份为67.5小时，六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

酒店初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。

六、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作；关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。

1、设立总经理信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来，俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉1xxxx： 针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。

针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店立即开展调查，及时清理不合格人员。

针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施：

首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。

其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。

再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。

通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低，仅为xxxx。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。

根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。

定期编制出版酒店内刊《格兰德之窗》，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。

06年外企酒店经理年终个人工作总结

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