医院治理商业贿赂总结(精选多篇)

第一篇：医院治理商业贿赂总结

****治理医药卫生领域商业贿赂

工作常抓不懈

7月24日****召开科主任、护士长以上人员参加的院周会，会上，认真学习了卫生部、国家食品药品监督管理局和国家中医药管理局组织制定的《医疗机构从业人员行为规范》。该规范是各类医疗机构从业人员在基本行为规范之外还需要根据其职业类别遵守的分类行为规范，分别详细列举了管理人员、医生、护士、医技人员、药学技术人员、其他人员等六类人员的具体分类行为规范。

学习结束，院长***在讲话中强调《医疗机构从业人员行为规范》是医疗机构所有从业人员都应当遵守的行为规范，广大医务人员要高度重视，根据规定按照“谁主管、谁负责”的原则，相关职能部门要抓好规范的落实；纪检监察纠风部门负责对实施情况进行监督检查；把《医疗机构从业人员行为规范》的实施情况与医师的定期考核、医德考评、职称晋升、评先评优挂钩更要与此次医院达标上等相结合。管理人员不要违反规定干预和插手药品、医疗器械采购和基本建设等工作；医师要范行医，因病施治，不过度医疗，积极防范和控制医疗责任差错事件；护士要重关心爱护患者，在紧急情况下为抢救垂危患者生命，应及时实施必要的紧急救护。

医疗卫生事业关系广大人民群众的健康权益和切身利益，关系千家万户的幸福安康。医疗机构从业人员的职业道德水准、医疗服务质量和水平直接关乎人民群众切身利益，关乎医疗卫生行业形象。近年来，全国医疗卫生系统通过医院管理年、医疗质量万里行、纠风专项治理以及创先争优、“三好一满意”等一系列活动，强化行业监管，加强医院管理，深入纠正损害群众利益的不正之风，加强医德医风建设和行业作风建设，全院广大医务人员要注重自我学习、努力提高、依法执业，不断提高职业道德素质和廉洁从业意识，规范服务行为，提高医疗服务水平，改进医疗服务质量，塑造***良好的社会形象，保障医改顺利进行，促进卫生事业科学发展。

第二篇：医院治理商业贿赂总结

医院治理商业贿赂总结

一是建立严格科学的考核机制，让职工高度自律。多年来，我院每月对全院职工进行四个屋面的缺陷考核。包括院考核委员会对全员的考核；对科主任、护士长管理情况的考核；院领导对职能科室的考核；管理干部对领导班子成员的考核。考核内容涵盖了工作状态、业绩、质量，以及规范化服务、合理用药、耗材使用情况，遵规守纪、病人投诉及满意率等情况。把每月的考核作为员工资金的依据，把年终的考核作为优胜劣汰的依据。考核注重思想启发和教育，通过谈话和提示书，指出存在的问题和改进要求。科学严格的考核突破了传统管理模式的瓶颈，成为督促医务人员自觉遵纪守法，防范商业贿赂的有效屏障。

二是建立合理用药的制约机制，规范医疗行为。首先发动专家和医生，自下而上形成了各学科合理用药规范，强化“两个良心，两个责任感”，大力弘扬“合理用药为医生学术之本”的良好学术氛围。同时，每月抽查万张以上的处方，对各咱不合理用药行为进行分析，在全院中层干部会上公开点评，并以书面形式告知当事医生。建立专家用药问询制度，面对面请医生讲清用药依据、指征、药理作用等相关问题。已经有50多位医生接受问询，并扣除了奖金。目前，我们又严格落实《处方管理方法》，检查病历三单不符情况，从源头堵截不合理用药和治疗行为的发生， .1.

使得三单相符率提升到98%。

三是以严格的督察机制，保证制度落实。我们着眼于实现从细、从实、从深的服务目标。门诊病人挂号和住院病人出院时都会收到一张服务评价调查表；医院设立监督岗，每天深入门诊、病房对管理、服务质量进行督察，面对面征求病人意见，天天开启意见箱，收集、分析问题，并以最快时效核实、反馈、整改，然后一一回复患者。对患者所提问题核实无误后，与当事人和科领导一一兑现奖惩规定，并每月在全院例会上点评，奖优罚劣。我院还定期将专项治理工作相关政策、法规及要求，以小册子的形式下发全院职工，教育覆盖面达到100%。以此敦促每一名职工，以永不懈怠的高度责任感和规范严谨的作风为病人生命站好岗。

四是建立互控管理机制，保障权力干净运行。我院建立了《院内互控管理程序》，特别强调热点、重点岗位管理程序和环节上的互控制约；决策上的民主公开；在用人、招聘、药品、物资、设备、耗材购入、基建工程、大额资金使用等程序上，不断完善准入程序的科学性和严谨性。形成了上级与下级、同级与同级、岗位与岗位之间的互控把关。改进了院内采购竞标程序，形成了院内、外专家和管理部门共同把关制度。充分发挥院内学术委员会的作用，把论证结果作为领导班子决策的重要依据，使热点问题的决策纳入阳光、民主、科学运行的轨道，保证权力科学、干

净运行。

五是把好门户，抵御外界干扰。我们与商家签订《抵制商业贿赂承诺书》，若发现厂家有进入医疗区域的行为，一方面严肃提示医护人员，另一方面，对违规厂家终止业务往来，并公开通告，提示患者予以监督。几年来，先后与四家药商终止合同，努力堵截商业贿赂的“入侵”渠道。

通过专项治理长效机制建设，医务人员的职业素质明显提高，医德医风和医疗服务质量明显改善，医院管理得到进一步加强，构建了社会、患者、职工三满意的和谐医疗环境。在天津市社会流调队连续5年的患者满意率调查中，我院均列全市行业前茅，病人在第三中心医院看病感到放心。

治理商业贿赂，建设百姓满意医院是长期艰巨的任务。天津市第三中心医院将继续从实际出发，以切实有效的长效管理机制，予以制度、教育、治理实效上的保障，有效避免短效行为，培育保护医务人员的健康土壤，塑造作风过硬的职工队伍，促进卫生事业的健康发展。

第三篇：县人民医院治理商业贿赂经验总结

县人民医院治理商业贿赂经验总结

人民医院治理医药购销领域商业贿赂经验总结

注重实效建章立制

××人民医院在开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作中，领导重视，措施到位，标本兼治，综合治理，取得了一定成效。该院的主要做法是：好范文版权所有

一、加强领导，统筹谋划，确保专项工作顺利开展

一是健全了组织领导机构。该院自五月份开展治理医药购销领域商业贿赂工作后，成立了医院开展治理医药购销领域商业贿赂工作领导小组，由院长和院党总支书记任组长。领导小组下设办公室，领导成员分工明确，工作落实到位。二是及时召开了全院职工动员大会。院长作了动员报告，重点科室的主任在会上作了表态性发言。三是院部及各科室都制订了开展治理医药购销领域商业贿赂工作实施方案和学习计划。四是建立了信访举报监督机制。在院内设立了6个举报箱，每周开箱检查一次；公布了本院和县、市治理商业贿赂举报电话号码。建立了治理医药购销领域商业贿赂工作投诉记录本。

二、加大宣传力度，提高职工思想认识，引导人人参与

该院除了召开全院职工动员大会外，各科室进行了层层动 ……此处隐藏2439个字……理，统一核算；二是严禁科室设立帐外帐和“小金库”；三是规范医务人员收入分配制度，严禁将科室收入与个人奖金直接挂钩；四是推行医师不当处方公示点评制度，规范处方，杜绝处方提成；五是严格执行药品或大型器械集中招标采购制度。

二、工作中存在的不足

从我们的工作实际情况看来，依然存在如下几个问题：

一是个别医务工作人员认识不到位。在治理工作中，大家虽然做了大量的工作，但是没有一个医务人员能主动向组织汇报。

二是个别医务人员参与热情不高。在近一年的工作中，我们没有接收到一例举报案件，举报个人的没有，举报科室或集体的也没有，这使我们的工作处在被动之中。

三是个别医务人员对治理工作期望不高。在工作我们感觉到有部分同志总以为这次治理工作还是搞形式走过场，雷声大雨点小，就算心里有想法，有举报案件也不想举报。

四是监督制约机制还不完善。医院因其自身的工作性质决定了它的工资分配标准，以致在奖励制度方面依然有着自己的运作方法，日常工作量大的医生工资分配与一般的医生的收入悬殊不大等。五是有关制度的建设还需进一步健全。如药品及医疗设备采购，依然没有一个很好的方式。

三、评估分析与对策

这次治理工作的开展还是比较顺利的，有的科室工作做得很主动，成效也很明显，积累了一些经验成功经验，也有个别科室工作上

却有点被动，使我们看到了工作的不足，从而形成了如下一些体会：一是领导的重视是工作取得成效的前提；二是加强医德医风教育是工作得以顺利开展的基础；三是实行民主监督是治贿工作取得成效的关键；四是建立健全长效机制是治贿工作成败的保证 。

针对当前存在的一些问题，我们认为，在今后的工作中还有必要继续加强以下几个方面的工作：

一是进一步加大宣传力度，把工作做真做实，让广大医务工作者能自觉地、自发地参与到治理商业贿赂工作中来，发挥群众的主观能动性，自觉提高认识，主动筑起防范之墙，避免工作走过场。二是进一步完善健全各项规章制度，积极探讨适合发展的新方法新思路，防止医药购销领域商业贿赂的发生。

三是进一步完善监督制约机制，拓宽信访渠道，实行院务公开，接受民主监督，把医疗服务活动引向市场化、规范化、法制化的良性轨道。

年月日

第五篇：县人民医院2014年治理商业贿赂工作总结

西医发【2014】121号

**县人民医院2014年治理商业贿赂工作总结

今年是我院重点整治医药购销领域商业贿赂的一年，医院按照区、市、县有关开展治理商业贿赂专项工作的整体部署和要求，通过开展 宣传发动、调查摸底、自查自纠、“回头看”、整改提高等一系列工作 步骤和措施，确保了我院治理商业贿赂工作正常有序地进行，现将开 展治理商业贿赂专项工作情况总结如下：

一、工作开展情况

(一)、加强对治理商业贿赂工作领导、落实责任制

为了保证治理医药购销领域商业贿赂专项工作在我院顺利开展， 针对该项工作的性质要求，我们从“加强领导、提高认识；精心组织、 周密部署；严肃纪律、强化监督”入手，由医院领导负责，做到了一是成立了以院长、党委书记为组长，副院长为副组长的治 贿工作领导小组；二是由党办主任牵头，组成了治理医药购销领域商业贿赂工作办公室；三是按照上级要求，结合医院实

际，制定了《医院治理商业贿赂专项工作实施方案》；四是设立了举报电话；如未按以上要求落实的科室，要一级一级的从下往上实行责任追究，直至追究到分管领导。

(二)、加强工作力度搞好宣传教育

增强医务人员遵纪守法的意识，树立社会主义价值观、利益观和 荣辱观。医院利用院周会对全院科主任、护士长和机关工作人员进行集中抵制治理商业贿赂教育。各科室结合实情，从实际出发，将治理商业贿赂工作，与行业纠风工作、医院管理年活动紧密结合，开展各种形式的反腐倡廉、职业纪律和八荣八耻教育，在思想上筑牢抵制行 业不正之风的防线，加强道德修养和医德自律，树立廉洁从医、依法执业和抵制商业贿赂的良好风气。

(三）、调查摸底自查自纠公开承诺

为了把工作做扎实，掌握好第一手材料，我们在全院医务人员中和重点人员中进行了调查模底，并在这些人员中搞了一次自查自纠， 每个人都做出了公开承诺。

(四）、掌握政策惩前毖后治病救人

在治理工作中，我们虽然没有发现贿赂案件，但我们依然要求 各科室把握好政策，掌握“四个处理尺度一是对情节轻微的，以 批评教育和自我纠正为主；二是对问题较大，能主动说清问题并纠正 错误的，可依据有关规定从轻、减轻或免予处理；三是对问题较大， 经组织帮助能说清问题并纠正错误的，可依据有关规定从轻或减轻处分；四是对问题较大，经组织帮助仍不交代问题，不上缴所收钱物甚 至顶风违法违纪的，按照医院制定的处罚条例严肃处理。

(五)、落实整改有的放矢

在自查自纠工作中，我们虽然没有发现什么问题，但针对五个

重要环节中有可能出现问题的薄弱环节，研究制定了切实可行的整改措施，落实了整改责任和目标。如：医院制定了《严禁不正当收治住院 病人的规定》，违者视情节给予处罚，每月的医德医风查房，检查一日清单发放情况，院周会上通报查检结果。实行了处方点评制、药品监控制，院周会上通报药品使用比率等，建立健全了规章制度。遏制了开大处方、开高价药等不良风气，从而保障了广大患者的根本利益。严格财务预算管理，严格执行药品或大型器械集中招标采购制度。

二、工作中存在的不足

从我们的工作实际情况看来，依然存在如下几个问题：

一是个别医务工作人员认识不到位。在治理工作中，我们虽然 做了大量的工作，但是没有一个医务人员能主动向组织汇报。

二是个别医务人员参与热情不高。在近一年的工作中，我们没 有接收到一例举报案件，举报个人的没有，举报科室或集体的也没有，这使我们的工作处在被动之中。

三是多数医院职工对治理工作期望不高。治理工作是在搞形式 走过场，雷声大雨点小，就算心里有想法，也没办法。

四是有关制度的建设还需进一步健全。医院正在着手成立药品 及医疗设备采购中心。

三、明年重点抓好以下几个方面的工作

针对目前存在的一些问题，我们认为，在今后的工作中还有必 要继续加强以下几个方面的工作：

一是进一步加大宣传力度，把工作做真做实，让广大医务工作 者能自觉地、自发地参与到治理商业贿赂工作中来，发挥群众的主观 能动性，自觉提高认识，主动筑起防范之墙，避免工作走过场，

做到 警钟常鸣。

二是进一步完善健全各项规章制度，积极探讨适合发展的新方 法新思路，防止医药购销领域商业贿赂的发生。

三是进一步完善监督制约机制，拓宽信访渠道，实行院务公开， 接受民主监督，把医疗服务活动引向市场化、规范化、法制化的良性

o一一年十一月四日轨道。二