2019年公司财务部工作总结

2019年上半年在物流事业部领导的正确指导和各部门通力合作下，以成本预算管理、应收账款为重点，以务实的工作作风，有序完成了各项财务工作。现将2019年上半年的工作做出如下回顾总结。

（一）主要工作的总结

1、认真做好常规性财务工作，协助、配合其他部门做好财务数据报送工作。

2、经过多次修正全面完成2018年度国资委决算报表及2019年国资委预算报表的编制上报。每月上报财政厅隐性债务情况（运销分公司、鑫安物流公司均是无债务申报）。

3、配合瑞华会计师事务所完成2018年度财务审计，审计过程中瑞华会计师事务所工作人员主要对煤炭运销分公司与鑫安物流往来事务做出指导。

4、集团公司审计处对煤炭运销分公司财务内控、合同、2018年经济效益进行了全面审计，并对财务工作做出指导意见及今后整改方向。

5、组织财务人员集中学习集团公司财务处以前下达各项文件，其中囊括了资金管理、债权管理、票据管理、结构性存款及理财产品、增值税票等事项。找出工作风险点所在，教育会计人员依法办事依规办事。

6、施行财务人员派驻制管理，专设四人分别管理运销公司、运营部、鑫安物流、印刷厂，强化对各生产点的经营管控，每月对各点经营状况进行财务分析。

7、按照集团公司部署，于综合工作部联合对物流事业部印章管理进行自查，与新型钢结构公司、新能源事业部进行互查，取长补短，完善用章及档案管理。

8、强化资金预算管理，各业务单位每月25日前上报下月资金收支情况，为精确编制资金预算及执行提供基础数据。

（二）工作中存在的不足

1、应收账款增减只有数据支持，应该与业务部门经常沟通，得到增减变化的原因，了解物流业务动态及薄弱环节。

2、财务部现阶段年龄层次多，业务水平参差不齐，学习氛围不强。

（三）今后财务工作的建议及计划

1、严格要求统计部门的购进、销售手续。

2、要求业务部门每月上报采购、销售情况，财务部实时掌握煤款、运费合同执行情况。

3、财务部计划实施主副岗制度，使年轻人有机会、老会计有责任共同学习进步。