综合管理部部长述职报告

综合管理部部长述职报告

2021年，在紧张而又忙碌中即将结束，一年来，在公司领导的关切下，在各部门的互相协作下，紧紧围绕“我为生产经营比作贡献”安排部署党建、纪检、综合管理工作，较好完成了岗位所赋予的职责，现就一年来的工作汇报如下：

一、履职情况

坚决执行公司决策，统筹部署，细化分工，明确标准，各项工作取得一定成效。

（一）党建工作有成效。根据党委安排，对党建阵地打造升级，文化宣传效果明显；高质量完成“善用资源日”活动，5家媒体宣传报道，荣获全国建材企业文化建设典型案例，集团管理观摩第一名。

（二）纪检工作有进步。在党委的领导下，细化落实“828”责任清单，集团线上检查综合排名第一；紧盯12项专项自查工作质量，集团综合排名前三；探索全方位监督，总结提炼的“五镜监督”筑牢“护廉网”纪检品牌荣获集团“三精管理”二等奖，被中国建材悦视野家园栏目刊登。

（三）综合管理有提升。强化内控管理，“三会”记录规范，签字齐全；培训大讲堂有效开展，提炼总结“三个一”管理活动荣获集团“三精管理”二等奖，食堂管理精细化，食材采购引入竞争机制，明厨亮灶接受政府监督，就餐环境明显改善。年内荣获甘肃省劳动关系和谐企业，集团管理观摩第一名。

二、具体的做法和成效

（一）创新方式方法，提升党建水平

一是强化规矩意识，强根固魂夯基础。紧盯“三会”议事清单，涉及“三重一大”事项及时作出建议，对党委会讨论的36个重大事项、董事会决策的17个议题、总办会决策的47个议题准确记录，签字程序完备，取得了良好的效果。

二是落实党务责任，以身作则强组织。围绕“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”组织民主生活会1次，我以党委委员身份参加并开展了批评；督促两个支部按要求各开展两次组织生活会；带领机关支部每月高质量完成“三会一课”，年内荣获甘肃省“双强六好”党支部。

三是强化理论教育，注重实效增理想。组织开展党史学习教育活动，根据党委安排，组织专题学习习近平总书记党史学习教育动员讲话、七一重要讲话8次；开展“党课开讲啦”活动，安排党委委员、支部书记讲专题党课7次，我本人以《回望党史看党风严守纪律树正气》讲专题党课1次，组织开展了参观兰州战役纪念馆、职工健身跑等庆祝建党100周年主题活动；落实了改善职工就餐、工作环境等“我为群众办实事”6件。按照中心组学习计划，开展学习12次，集中研讨3次。

四是紧盯队伍建设，固本培元作保障。坚持“双培养”工程，年内与上级党组织沟通，发展党员6名，为近年来最高，列入积极分子9名及时消除了空白班组，进一步优化了党员队伍。

五是注重党建宣传，文化引擎添活力。阵地建设取得良好效果，利用厂区建筑物墙面打造500㎡文化宣传背景，促进企业文化、党群文化融合。统筹使用好各类宣传媒介，下发信息快报10期、公众号刊发21期186篇信息，高质量举办“善用资源日”活动，邀请政府机关等60余人参加，多家媒体宣传报道。党群联合定期开展活动，年内举办了春节职工汇演、庆三八、职工篮球比赛、迎国庆健身跑等活动，丰富了职工业余文化生活。

（二）强化纪检责任，提升监督能力

一是聚焦主责主业，落实监督责任。年内就纪委委员职责分工、信访举报核查等召开纪委会6次。协助党委召开党风廉政建设和反腐败工作会议2次，签订党风廉政建设目标责任书5份；细化制定公司“620”党风廉政建设考核清单，签订廉洁承诺书59份，廉洁协议15份。全程参与党内组织生活会，开展批评与自我批评，使“红脸出汗、咬耳扯袖”成为常态；坚持列席班子会，经常开展廉洁教育。扎实开展日常谈话，有效运用“四种形态”，年内开展了领导班子“一岗双责”履行、日常经营过程合规性等集体谈话1次，与班子成员谈话5次，与其它关键岗位人员谈话20余次。

二是紧盯“关键少数”，开展廉洁教育。全面梳理54个关键岗位人员存在的92个廉洁风险点，制定有效预防措施107条，并在党务公开栏中公示，接受职工群众监督。坚持盯节点抓日常，年内开展节前警示教育6次，播放廉洁影片48小时，组织学习中国建材集团、中国建材股份典型案例2次，撰写廉洁心得体会30份，实现了以身边事教育身边人的目的。不断拓宽举报信箱，在醒目位置设置举报箱7处，设有举报电话、邮箱、二维码等信息，发挥群众监督作用。

三是健全体制机制，提升监督能力。新立《礼品礼金上缴管理制度》1项，年内3名人员主动上缴礼品礼金3件，退还物资金额1.5万元，批评教育合作方2人次，通报表扬公司员工1人。按要求完成纪检监察机制改革，撤销纪检监察室，成立纪委综合室；开展职工监督员评聘，对纪检人员进行党的六大纪律、纪律处分条例等培训，提升履职能力。召开专题会议研讨政治巡视整改落实情况，紧盯月度实效清单质量，年内整改问题41个，7个重点问题整改率100%，11项纪检问题已全部整改。

（三）强化综合管理，提升服务保障

一是细化人力资源管理。强化制度建设，根据集团统一部署，完成了公司经理层成员“两书一协议”的编制及签订工作。创新招聘方式，加强线上招聘力度，与西北人才网建立合作关系，年内招聘人员8人，目前在岗4人。完善激励政策，对全员岗能效工资在连续两年上涨一级基础上再上浮一档一级，员工收入同比增长7.5%。创新培训方式，成立公司内部培训专家库，开展培训大讲堂，利用各类会议开展培训；明确三项岗位人员管理职责，年内组织36人参加了取证培训。

二是强化综合管理能力。强化档案管理，实现应归尽归，强化整理、归档、分类、编目、录入、排架、入库、办理移交等工作，年度共计归档各类档案323卷，电子归档1037件，查阅档案32卷，查阅15人次，连续两年成为集团观摩亮点。文书管理精细，发文严格执行纸质与协同办公系统双轨运行的审批程序，网协系统实行闭环制，发文、合同均盖章版扫描上传系统，做到有资料可查，有依据可找。“四个一”管理活动精准发力，每月及时收集汇总中层管理人员一项短板、一项“增节减”任务，一个亮点，一条心得，提升了管理人员履职能力。

三是增强法律事务意识。紧盯太平洋保险理赔案件，为公司挽回129万元；第一次开展项目建设、零星工程等第三方决算审计工作，取得了一定效果。

四是加强后勤保障能力。围绕“我为生产经营比作贡献”，合理优化部门人员职责分工，安排专人全力配合销售做好送样工作，全年共计送样156次，确保市场所需；全力做好生产检修期间后勤服务，主动核实现场送饭数量，及时调整饭菜品种，为生产人员节省了时间；10月份疫情反弹后，及时与工信部门沟通，安排专人现场办理车辆通行证200余份，尽最大能力满足生产经营需求。

三、存在的不足

（一）对党建、纪检、行政三者工作的时间平衡还不够，有时候顾此失彼；

（二）纪委的日常监督职能发挥不明显，特别是在项目建设、紧急问题的督办等方面监督问责机制有待进一步发挥。

（三）对部门所管的相关方工作中盯得不紧，导致工作经常出现反复。

四、下一步工作举措

一是加强学习，提升综合素质。对党群、公司治理新的制度、规定第一时间自己先学透、弄懂，在传递到周围的人员中间。

二是加强纪检监察工作，继续开展纪检管理实践的总结提炼，使“五镜监督”筑牢“护廉网”纪检品牌内容更充实，更具推广性和可操作性。

三是创新党建方式方法，提炼总结党建实践案例，申报中国建材集团党建品牌；强化党建宣传质量。

四是进一步细化部门每个人的职责，细化考核办法，加强管理，避免漏洞，提升部门工作效率，保证部门员工工作目标一致，提高执行力。

各位领导、各位同事，我的述职完毕，不当之处请指正！